Agile Management and Its Role in Achieving Strategic Ambidexterity : Analytical Study of The Opinions of The Administrative Leaders at Zakho University

Mehvan Shareef  Yousif

doi:10.25098/5.2.10

Authors

Mehvan Shareef Yousif Department of Management Sciences, Faculty of Management and Economics, Zakho University, Dohuk, Iraq

DOI:

https://doi.org/10.25098/5.2.10

Keywords:

Agile Management, Agile Management Tools, Strategic Ambidexterity, University of Zakho

Abstract

The present research aims to determine the role of agile management in achieving strategic ambidexterity. High education sector has been identified due to conducting the study practically. The research depends on a set of main and sub hypothetical which practically tested in University of Zakho, and included (52) managerial leaders in understudy university. The data were collected by using a questionnaire accomplished for this purpose, and it were analyzed statistically by consulting the SPSS program (version 19), to analyse correlations and effects relation between the research variables.The research came to a number of conclusions, the most important are the presence of a positive moral effect of most agile management tools in achieving strategic ambidexterity, and immoral effect of workplace organizing in achieving strategic ambidexterity. In the light of conclusions, some points were suggested, the most important are the understudy university must promote and maintaining the availability of high levels of agile management tools, specialy six sigma tool and exploiting it to enhance the ability of achieving Strategic Ambidexterity.

References

6. المصادر العربية:

إبراهيم، مها صباح (2017)، البراعة التنظيمية وتأثيرها في تحقيق النجاح الاستراتيجي: دراسة تطبيقية في المصرف الأهلي العراقي، مجلة دراسات محاسبية ومالية، المجلد 12، العدد 39.

إعديلي، فادي حسن حسين (2014)، إمكانية تطبيق أسلوب 6 Sigma ودوره في تخفيض التكاليف ودعم المقدرة التنافسية: دراسة تطبيقية في شركة التقنيات المتطورة لإعادة تصنيع المواد المستهلكة، رسالة ماجستير، جامعة الزرقاء، الأردن.

بن وارث، عبد الرحمن، وجابة، أحمد (2016)، دور المؤسسات الإنتاجية في تطبيق أسلوب الإدارة الرشيقة: دراسة ميدانية على المؤسسات الصيدلانية الجزائرية، جامعة باجي مختار عنابة – الجزائر، مجلة العلوم الاقتصادية، المجلد 17، العدد 2.

جوادة، سمر خليل إبراهيم (2011)، مدى توافر تطبيق ستة سيجما في المستشفيات الحكومية في قطاع غزة ودورها في تحسين جودة الخدمات الصحية من وجهة نظر الإدارة العليا، رسالة ماجستير غير منشورة، الجامعة الإسلامية، غزة.

حمود، خضير كاظم، والشيخ، روان منير (2010)، إدارة الجودة في المنظمات المتميزة، دار الصفاء للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.

رشيد، صالح عبد الرضا، وجابر، نجاح (2014)، دور التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا في تحقيق البراعة السياقية، مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية، المجلد 16، العدد 4.

ركاج، يحيى محمد، والعبادلة، سمر مشرف (2017)، مدى توفر متطلبات الإدارة الرشيقة ودورها في تنمية الموارد البشرية في وزارة التربية والتعليم العالي بغزة. بحث مقدم للمشاركة في المؤتمر العلمي الثاني "الاستدامة وتعزيز البيئة الإبداعية للتعليم التقني"، كلية فلسطين التقنية، 6، 7 ديسمبر، 2017.

الزبيدي، غني دحام، وجاسم، رغد جمال (2016)، انعكاس منهج الإدارة الرشيقة على ممارسات ادارة الموارد البشرية في شركات الاتصال بالعراق، زين_ آسيا سيل. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية، المجلد22، العدد94، ص1-25.

السكارنة، بلال خلف (2113)، استراتيجيات الريادة ودورها في تحقيق الميزة التنافسية وتحسين الأداء لشركات الاتصالات في الأردن، أطروحة دكتةراه، قسم إدارة الأعمال، كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا، جامعة عمان العربية للدراسات العليا، الأردن.

عويس، ممدوح زكي أحمد (2015)، دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في بناء البراعة التنظيمية وأثرهما عل الأداء التنظيمي: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية، مجلة الإدارة العامة، المجلد 55، العدد 2.

كرتات، رقية محمد محمد أحمد (2019)، متطلبات ومعوقات تطبيق الادارة الرشيقة بجامعة الملك خالد، (Global Journal of Economics and Business)، المجلد 6، العدد 1، ص 37-46.

الكرعاوي، محمد ثابت (2018)، دور مرتكزات البراعة الاستراتيجية في تعزيز وبناء سمعة مؤسسات التعليم العالي، دراسة تطبيقية لعينة من أساتذة الجامعات الأهلية في النجف االشرف، مجلة الإدارة والاقتصاد ــــ المجلد الخامس ــــ العدد العشرون.

المحاسنه، لميس عارف عبد ربه (2017)، الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بين القدرات الديناميكية والرشاقة التنظيمية: دراسة ميدانية على الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية، رسالة ماجستير منشورة، قسم إدارة الأعمال، كلية الأعمال، جامعة الشرق الأوسط، الأردن.

محمد، نظير رياض، والسلنتي، لمياء السعيد، والزهار، رضوه محمد (2014)، أثر القيادة التحويلية على البراعة التنظيمية بالتطبيق على البنوك التجارية في جمهورية مصر العربية، مجلة التجارة والتمويل، المجلد 1، العدد 3، مصر.

مسلم، عبد القادر أحمد، وأبو سليم، شذا سليم (2017)، الإدارة الرشيقة ودورها في تحقيق الإبداع لدى العاملين في شركة جوال بمحافظة غزة، دراسة حالة، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية فلسطين التقنية، فلسطين.

6. المصادر الأجنبية:

Abu Salim, Shatha S. Msallam, Abdalqader A. Al hila, Amal A. Abu Naser, Samy S. Al Shobaki Mazen J. (2018). The Dimensions of the Lean Management of Jawwal between Theory and Practice. International Journal of Academic Management Science Research (IJAMSR). Vol. 2 Issue 10, October – 2018, Pages: 52-65.

Abu Salim, Shatha S. Msallam, Abdalqader A. Al hila, Amal A. Abu Naser, Samy S. Al Shobaki Mazen J. (2018). The Role of the Lean Management in Promoting the Creativity of Jawwal from the Point of View of Its Employees. International Journal of Academic Information Systems Science Research (IJAISR). Vol. 2 Issue 11, November – 2018, Pages: 15-33.

Adler, Paul S. and Charles Heckscher. (2011). Collaborative Community is the Basis of Organizational Ambidexterity, USC working paper.

Agrahari, R. S., Dangle, P.A. & Chandratre, K.V., (2015), Implementation Of 5S Methodology In The Small Scale Industry: A Case Study, International Journal of Scientific & Technology Research, Vol. (4), No. (4), PP. (180-187).

Andriopoulos, C., and Lewis, M. W. (2009). Exploitationexporation tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20 (4), 696-717.

Banuelas, R., and Antony, l (2002), Key ingredients for the effective implementation of Six Sigma program, Measuring Business Excellence, Vol. (6), No. (4), PP. (20-27).

Beauvallet, Godefroy. Houy, Thomas :(2009). adoption des pratiques de gestion lean: casdes enterprises industrial lesfrancaises. revue Francoise de gestion.

Chovatiya Akshay & Nanera Jyotish & Rathva Rakesh & shah Smith & Patel B P: (2017), Implementation of 5S Technique to Increase Productivity- A Review: International Journal of Advance Engineering and Research Development: Scientific Journal of Impact Factor.

Dhliwayo, S. and Vuuren J. Van. (2007). The Strategic Entrepreneurial Thinking Imperative, ACTA Commercii, Vol. (7), No. (1),

El Talla, Suliman A. Abu Naser, Samy S. Abu Amuna, Youssef M. Al Shobaki, Mazen J. (2017), The Creative Environment and Its Relationship to the Lean Management of Technical Colleges Operating in Gaza Strip. Second Scientific Conference on Sustainability and enhancing the creative environment of the technical sector Palestine Technical College - Deir AlBalah. 6-7 December 2017.

Glover, Wiljeana Jackson, (2010), Critical Success Factors for Sustaining Kaizen Event Outcomes, Master thesis in Industrial and Systems Engineering, Virginia Polytechnic University.

Jurado, Martinez & Fuentes, Moyano PJ, (2014), lean management and supply chain management and sustainability: a literature review, journal cleaner pro., Vol. (85), No. (2).

Krichbaum, Brian D., (2008), Standardized Work: The Power of Consistency, White paper, Process Coaching Inc.

Laplume, André, (2010), Heuristics for strategic ambidexterity: Balancing exploration and exploitation over time in varying environments, the degree of doctor of philosophy, Department of Business Administration, Asper School of Business, University of Manitoba.

Michalaska, J., & Szewieczek, D. :(2007): Study of 6s Concept and its Effect on Industry, International Journal of Modern Engineering Research, Vol. (24), No. (2), PP. (211-214).

Mironiuk, Kseniia, (2012), LEAN OFFICE CONCEPT: Implementation in R-Pro Consulting Company, Master thesis in Department of Business management, Mikkeli University of Applied Sciences.

Nicholas, John, (2010), Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Taylor and Francis Group, productivity press.

O'Reilly C.A. &Tushman M.L., (2011), Organizational Ambidexterity in Action: How Managers Explore and Exploit, Vol (53), No. (4).

Pai, Ashwin (2007) "Overcoming the Innovator’s Dilemma through Organizational Ambidexterity within the Indian Pharmaceutical Industry" University of Nottingham.

Papachroni A., Heracleous L. & Paroutis S., (2014), Organizational Ambidexterity Through the lens of paradox Theory: Building a Novel Research Agenda, Journal of Applied Behavioral Science 1-23.

Raisch, Sebastian& Birkinshaw, Julian (2008) "Synthesis of Organizational Ambidexterity Research and Areas for Future Research " Journal of Management.

Rooijakkers, Martijn, (2013), How Ambidexterity Contributes to the Development of the Corporate Social Responsibility Strategy of Enexis Measuring and Optimising Ambidexterity, master degree, School of Industrial Engineering & Innovation Sciences, University of technology.

Saurav, S., Amit, K., Rahul, K., and Swarup, D. (2018). The state of ambidexterity research: a data mining approach. International Journal of Organizational Analysis, 26 (2), 343-367.

Sparrow, Paul &Otaye, Lilian, (2014), Lean management and HR function capability: the role of HR architecture and the location of intellectual capital, The International Journal of Human Resource Management, Vol. (25), No. (21).

Teich, Sorin T. &Faddoul, Fady F., (2013), Lean Management—The Journey from Toyota to Healthcare, Rambam Maimonides Medical Journal, Vol. (4), No. (2), PP. (1-9).